Personlig udvikling
– hvorfor bruge tid på det og hvorfor læse videre?
Spørgsmålet er: Udvikling eller afvikling – så kort kan det siges!
Til daglig lægger vi ikke mærke til, at vores evner langsomt bliver mindre og mindre – det går jo meget godt. Vi klarer det daglige
arbejde, som vi skal, og så er alt i orden – desværre ikke. Alle de ting, du ikke vedligeholder eller arbejder med løbende, bliver du langsomt dårligere til. Som eksempel er du sikkert blevet en smule langsommere til at løbe 100 meter, end du var for 10 år siden. Du er langsomt, men
sikkert ved at afvikle dig selv, uden at du opdager det. Du kan trøste dig med, at det gælder os alle, og at der faktisk er noget at gøre ved
det. Svaret er udvikling.
Det betyder, at du, blot for at holde dig på samme niveau, er nødt til at kompensere for det tabte ved at lære noget nyt. Du skal udvikle dig for
at holde niveauet. Hvis du samtidig har en ambition om at blive bedre, stiller det endnu større krav til din udvikling. Det kommer ikke af sig selv, der skal arbejdes for sagen, men så er belønningen også klar. Du vil føle, at du er foran dig selv, at du er i kontrol med dig selv. Du får en følelse af, at du surfer på en stor bølge, mens de andre stadig står på stranden og kikker på.
Tag ansvar for din egen udvikling
Mange vil sikkert sige at de ikke magter en masse udvikling, at det er alt for krævende, og at de ikke har tid til det lige i øjeblikket. Til dem kan jeg kun sige, at tid ikke er noget, man har, det er noget man ta’r.
Jeg har stor respekt for, at man ikke har tid lige nu, men jeg kan ikke forstå, at man i en årrække ikke kan finde tid til det vigtigste i livet – sig selv.
Prøv at forestille dig, at du lige har skabt et nyt liv – dig selv. Du står og kikker på din nye kreation og er pave stolt. Forestil dig så, at du efter et langt liv kikker på det samme liv og ser, at alle dine forventninger, håb og drømme ikke blev til noget – fordi der ikke lige var tid?!
Selvom det måske er trættende og krævende, er der intet alternativ til personlig udvikling. Spørgsmålet er bare, hvem der skal bestemme over dig og din udvikling. Mange vælger den nemme løsning og giver mentalt ansvaret for egen lykke, deres egen udvikling, til andre.
Hvis bare jeg kunne vinde i lotto, hvis bare min chef ville, hvis bare….
Fælles for alle disse mentale undskyldninger er, at man ikke ønsker at tage ansvaret selv og det er måske meget forståeligt. Pludseligt skal man forholde sig til mange forskellige ting, man skal vælge ting til og man skal vælge ting fra. Mange vælger derfor, at ‘det må andre tage sig af’.
Der er et kinesisk ordsprog der siger, at ”Hvis du fortætter som hidtil, får du samme resultat som hidtil.” Ordsproget siger ikke, at du skal ændre dig og lave dig om, men hvis du ønsker, at der skal ske noget nyt i dit liv, er du nødt til at gøre noget anderledes end du gør nu. Det er ikke omverdenen eller ’de andre’, der skal gøre noget anderledes, men dig selv der skal gøre det. For mange er det skræmmende, men ikke desto mindre sandt.
Så spørgsmålet er, om du ønsker noget andet i dit liv end det, du har nu. Er svaret ”Ja – jeg ønsker noget nyt, noget mere i mit liv.”, skal du læse videre. Er svaret Nej, så vil jeg blot ønske dig held og lykke med dit liv, som forhåbentligt er lige præcis, som du ønsker det.
Personlig udvikling set i det store perspektiv
Det er blevet meget moderne, at alle skal have en karriere – Karriereudviklingssamtaler, karriereplaner osv. er nye managementord.
Karriere
For nogle personer er karriere noget forfærdeligt noget, nærmest angstfremkaldende. For andre er det en helt naturlig ting, og de kan ikke forestille sig at gå på arbejde uden en karriereplan.
Det vigtigste omkring karriere er, at karriere ikke nødvendigvis er et spørgsmål om at blive chef, en større chef og en meget stor chef. Karriere er basalt set bare udvikling – at udvikle sig. Man kan udvikle sig op i virksomheden som beskrevet før. Man kan også udvikle sig til siden, blive bredere i viden og evner – prøve nye ting på samme niveau. Man kan skifte rolle, eller man kan kombinere det hele.
Du behøver derfor ikke at blive skræmt, når nogle taler om karriereudvikling. Det er bare personlig udvikling i en anden forklædning.
Chefens rolle
Titlen på bogen ’Min personlige udvikling er for vigtig til at give til min chef” er valgt, fordi mange mennesker på arbejdspladserne venter på den årlige medarbejderudviklingssamtale, før de tænker over deres faglige og personlige udvikling. Mange synes oven i købet, at disse samtaler er lidt ubehagelige, og hvis man kunne vælge, ville man hellere bare arbejde.
Der er ikke noget forkert i at bruge ens chef eller andre gode mennesker som værktøj eller hjælp i forbindelse med udvikling, men at lægge ansvaret for MIN EGEN UDVIKLING i en andens hånd – er det en særlig god ide?? Hvem siger at han/hun kender dine ønsker eller behov? Hvem siger, at din chef i virkeligheden ved, hvad du kan og vil, bare fordi det er ham/hende, der er chefen? Hvad med dine drømme og håb – hvem tager sig af dem?
Som medarbejdere har vi fået en gave. Den gave består af en chef, der afsætter 1-2 timer til dig og din udvikling. Den gave skal vi bruge fuldt ud, og det gøres bedst ved at forberede sig lidt.
Livskvalitet hele døgnet
Her er det en fordel at se det hele lidt fra oven. Vi bruger den største del af vores vågne tid på arbejdet. Derfor er det vigtigt at vi laver noget der tilfører os energi og glæde, når vi er på arbejdet. Men der er jo også resten af dagen, den tid vi bruger uden for vores arbejde. Her skal vi da også have energi og glæde.
Derfor bør man udvide ”Personlig udvikling” til at dække hele døgnet. Ikke kun når du er på arbejde, men hele døgnet. Din personlige udvikling er altså meget større end blot det, du laver, når du er på arbejdet.
Personlig udvikling handler basalt set om at fokusere på de oplevelser, du vil have, og samtidig fokusere på de ting, du skal kunne, for at få det opfyldt.
Når du går på arbejde, giver du din arbejdsindsats til din virksomhed. Du får to ting retur. Det ene er økonomi – penge, firmabil, diverse goder osv. Den anden ting du får tilbage er oplevelser. Gode og dårlige oplevelser blandet sammen, men stadig oplevelser. Når du ikke er på arbejdet, laver du også en masse ting. Du får sikkert ikke penge for det, men du får masser af oplevelser.
Det store spørgsmål, du bør stille dig selv, er: Hvad ønsker jeg at opleve i mit liv?
Ønsker du at opleve rigdom, magt, fordybelse, kærlighed, omsorg, spænding, eller…..? Hvad skal fylde mest i dit liv? Arbejde, fritid, familie, udfordringer, eller……?
Personlig udvikling er derfor langt mere et spørgsmål om, hvilke ting du ønsker at opleve – hele døgnet, hele livet.
Herudover handler personlig udvikling om fremtiden. Ikke fortiden med sine succeser og fiaskoer. Heller ikke nutiden med de krav der er til dig lige nu. Vi taler om fremtiden. Og som en fremtidsforsker sagde på et tidspunkt: ”Jeg interesserer mig meget for fremtiden, for det er der, jeg skal tilbringe resten af mit liv”.
Man kan godt miste pusten over det store ansvar og det store arbejde i personlig udvikling. Ingen grund til panik! Læs videre og bliv beroliget!
Tag ansvar
På dansk findes der blot et ord for ansvar eller ansvarlighed, nemlig ansvar. På engelsk findes der to forskellige ord for ansvar. Det ene er responsible og det andet er accountable.
Responsible betyder at man er ansvarlig for at opgaven bliver udført. Opgaven er din, og du skal lave den. Hvis der opstår noget ude fra, der gør, at opgaven ikke kan løses, så er det også ok. Accountable betyder, at man er ansvarlig for selve opgaven – man står til regnskab for at opgaven løses. Man kan godt have andre til at udføre den, men man er ansvarlig for opgaven i alle facetter, uanset om den løses eller ej.
Som eksempel er postmesteren ’Accountable’ for, at der bliver bragt breve ud, og mit lokale postbud er ’Resonsible’ for, at det bliver gjort hos mig. Hvis postcyklen bryder sammen, kan postbudet ikke længere bringe posten ud, men postmesteren har stadig ansvaret for at noget gøres, så jeg får min post. Uanset om brevet bliver bragt ud eller ej, så er postmesteren ansvarlig og bliver draget til ansvar for det.
Når vi taler om personlig udvikling, er du ’Accountable’ for din personlige udvikling – det er dig, der står til regnskab. Til enhver tid og altid! Din chef er ’Responsible’ for den lille del, der vedrører dit arbejde og kun for den del af virksomheden, han/hun er i øvrigt kan bestemme over – altså et meget lille område.
Det betyder derfor, at du skal tage ansvaret for din egen udvikling. Du skal ikke nødvendigvis lave det hele selv. Du skal heller ikke få alle ideerne selv, og du behøver heller ikke at opdage alle mulighederne selv. Den del kan du få andre til at hjælpe med. Men det er dig og kun dig, der står tilbage som ’Accountable’. Du står til regnskab, når det hele skal gøres op, og du skal se, om du nåede det, du gerne ville i dit liv.
Derfor er ’min personlig udvikling for vigtig til at give til chefen’!
Kan man overhovedet bruge udviklingssamtalen til noget?
Skal vi ikke lige starte med det åbenlyse. Ikke alle chefer er dygtige nok, erfarne nok eller har den nødvendige interesse til at gennemføre en god udviklingssamtale. Så man må hjælpe dem lidt.
Jeg husker, da jeg selv første gang blev udnævnt som chef. Folkene omkring mig begyndte at tro, at jeg pludseligt var en anden. Der var ting jeg ikke længere fik at vide, og andre ting som de forventede, at jeg selv kunne regne ud. Pludseligt fik jeg superkræfter, mente de.
Jeg har søgt højt og lavt, men fandt aldrig ’super-chef-skjorten’. Skjorten man tager på som chef der gør at man pludseligt kan det hele og ikke begår fejl.
Husk derfor, at din chef er et menneske som du selv. Han eller hun har blot en anden rolle. Det er præcis det samme som en tømrer. Det tager 3-4 år at blive en god tømrer. Nogle af dem bliver fantastiske, andre bliver bare gennemsnitslige, og andre får aldrig fat i håndværket. Det er det samme med ledelse. Nogle får aldrig helt fat i det, mens andre er supergode.
Din personlige udviklingssamtale er din samtale. Det er dig, det handler om, og derfor er det også dig, der bliver ramt, hvis den ikke bliver 100% rigtig. Du skal derfor gøre alt, hvad du kan, for at samtalen bliver så god som mulig – for din egen skyld, ikke for chefens skyld. Er du så uheldig, at din chef ligger i den dårlige ende, så skal du sørge for at forberede dig godt.
- Hvad er det, du ønsker?
- Hvad er realistisk at opnå?
- Og hvordan får du chefen overbevist?
Hvis du har svaret klar til disse tre spørgsmål, vil samtalen blive meget bedre.
Sjovt nok gælder det samme for de gode chefer. De har også brug for, at du er forberedt – at få et modspil, et samspil. Samtalen med dem bliver også meget bedre, hvis du forbereder dig, bare på et højere niveau.
Hvis du ved, hvad du vil – er chancen for at få det, større!
Hvis du har en af de gode chefer, så brug ham/hende som sparringspartner. De kan ofte se noget, du ikke selv kan se. Ikke kun de dårlige sider. De gode chefer har faktisk overhoved ikke fokus på dine dårlige sider. Du har jobbet, fordi DU kan noget, der skal bruges i din rolle. Du har nogle styrker, som chefen har brug for. Derfor har de gode chefer fokus på dine styrker, også dem du ikke selv kan se.
Er du uheldig og har en knapt så god chef, så skal du bruge chefen til én bestemt ting. Personlig udvikling koster nogle gange penge, og dem er han/hun adgangen til. Hav derfor en klar plan for, hvordan du skal overbevise chefen om, at du skal have pengene til f.eks. uddannelse. Det er altid en god ide at overveje hvad chefen får ud af det. Ikke han/hende som person, men chefrollen. Er der noget, du kan lave bedre/hurtigere i fremtiden, så fortæl om det.
Fælles for både den gode og dårlige chef er, at din chef er den første, der skal anbefale dig til det næste job eller den næste opgave internt i virksomheden. Ofte sker der mange ting i virksomheden, der ikke bliver informeret generelt om, og ofte ved chefen lidt mere om, hvad der kommer til at ske, end du gør. Sørg for, at chefen ser dig som et aktiv, giv ham alle de rigtige muligheder for at vælge dig til den næste opgave.
Den gode chef vil også være opmærksom på, om der opstår jobs andre steder i virksomheden, som kunne have din interesse. Han vil måske oven i købet fortælle dig om det. Den dårlige chef vil nok ikke opdage det. Du skal derfor ikke regne med, at han/hun kan hjælpe dig i at afsøge området for nye opgaver/stillinger.
Husk, at det er de opgaver, du laver lige nu, der er dine bedste anbefalinger – sørg derfor for at lave dine opgaver godt, og synliggør dine succeser.
Du skal derfor altid huske, at din nuværende chef er vigtig for din fremtid, for din personlige udvikling, uanset om han/hun er en god eller dårlig chef. Surt budskab for nogle, godt for andre.
Budskabet er dog klart. Forbered dig grundigt til samtalen! Din personlige udvikling er for vigtig til at give til din chef.
Brug evt. nogle af de måder, jeg har beskrevet i bogen. Vælg den, der passer bedst til dig, og brug den.
Står du i en konflikt – eller vil du styrke samarbejdet?
Kontakt mig i dag for en uforpligtende dialog om konflikthåndtering og udvikling af dit team.
Kontakt HumanGartner i dag
Har du brug for en personlig og professionel tilgang til konflikthåndtering, der skaber resultater både hurtigt og bæredygtigt? Så er du velkommen til at kontakte mig for en uforpligtende dialog. Læs mere om mig og mine kompetencer på hjemmesiden.
Ring til mig på +45 41 89 49 15 eller skriv en mail til lars@humangartner.dk. Jeg glæder mig til at høre fra dig – og hjælpe dig og dit team med at skabe ro, retning og samarbejde gennem personlig indsigt og stærke psykologiske værktøjer.